1.明確的結(jié)構(gòu)對(duì)任何部門(mén)來(lái)說(shuō)都是.重要的，這是澄清或重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。該體系結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是：誰(shuí)在什么位置負(fù)責(zé)什么內(nèi)容必須明確。所謂“明確”的意思是：兩個(gè)人是不允許互相負(fù)責(zé)的！不允許集體..！字段不明確！當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，每個(gè)人都知道應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。很明顯，誰(shuí)取得了成就。

 

2.一個(gè)明確的目標(biāo)...不是決定如何爬梯子的人！他是決定將梯子放在哪堵墻上的人。因此，他必須明確指出這個(gè)方向，并將其傳達(dá)給所有員工。如果做得不好，無(wú)論團(tuán)隊(duì)多么出色，都不會(huì)取得好的結(jié)果。

 

3.沒(méi)有權(quán)力，..上不允許馬匹奔跑或吃草的事情概不負(fù)責(zé)。如果您明確委托您的請(qǐng)求，則必須明確授權(quán)和投資給他。否則，解決問(wèn)題的責(zé)任不是他的，而是您的責(zé)任。老板的一項(xiàng)重要職責(zé)是解決下屬無(wú)法解決的問(wèn)題。您可以提供的就是力量和資源。好好利用它們。

 

4.可視化團(tuán)隊(duì)很大，.大的問(wèn)題是：您看不到問(wèn)題。即使團(tuán)隊(duì)仍然很小，也必須將可視化工具和流程結(jié)合在一起。這樣，您的團(tuán)隊(duì)就具有足夠的可伸縮性。您實(shí)際上并不需要跟蹤團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人每天都在做什么，但是您需要能夠看到這一點(diǎn)。只有這樣，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們才能掌握..手資料。并且團(tuán)隊(duì)成員知道“可以看到”他的事情，執(zhí)行效率和質(zhì)量也將得到提高。可視化還意味著“信息的對(duì)稱(chēng)性”。以上所有工具和流程可以..團(tuán)隊(duì)成員以.低的成本了解“項(xiàng)目中的新事物”。..快速準(zhǔn)確的響應(yīng)。

 

5.做平整的時(shí)候不要設(shè)置太多的水平。..負(fù)責(zé)任何事情的人都可以直接找到可以做出決定的人。

 

6.細(xì)分和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查。將大型項(xiàng)目劃分為多個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行檢查可以有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。..您檢查的結(jié)果不為假。它必須是可見(jiàn)的，.好是可觸摸的產(chǎn)品。引入一些敏捷管理方法來(lái)..這一點(diǎn)。

 

7.提前要求承諾管理層經(jīng)常忽略的一件事是，團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有要求提前承諾的要求。 “上面列出的任務(wù)”通常不能很好地完成。但是“一個(gè)承諾做得很好的項(xiàng)目”是不同的。雖然可能是同一回事。

 

8.不要試圖改變一個(gè)人。每個(gè)人都不是一成不變的，但是在公司中付出的代價(jià)通常是不合適的。如果一個(gè)人在自己的位置上做不好，即使他有能力但表現(xiàn)不佳也是沒(méi)有用的。讓合適的人做正確的事。

 

9.為了獲得結(jié)果，請(qǐng)不要為工作只有兩個(gè)結(jié)果而找借口：完成它或不完成它。如果沒(méi)有，我想聽(tīng)聽(tīng)的是損失如何？有沒(méi)有辦法彌補(bǔ)？需要什么幫助？至于你為什么搞砸了，那有什么血呢？不要報(bào)告給我。事后再報(bào)告這些事情是沒(méi)有意義的。

 

10.持續(xù)改進(jìn)“改進(jìn)”是管理方法的核心之一。..瞬息萬(wàn)變，..有效的方法明天可能會(huì)失敗。觀(guān)察團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并不斷提高。